9月2日，交運集團黨委書記、董事長張國華率集團辦公室、客運部、安全管理部一行到長運公司進行調研。

      國華董一行聽取了長運公司謝應國就今年以來開展的主要工作，存在的困難問題和下一步具體措施的匯報。對長運公司今年取得的成績，國華進行了：“經營有成效，發展有突破，管理有提升，改革有進展，黨建有起色，班子有合力”的充分肯定，對省際、城際公交、線路公司、快遞共配等特色工作也表示贊同。他說：總的來說，長運公司作為重慶交運集團在渝西片區布局的重要骨干二級企業，要加強管黨治黨、嚴格執行三重一大決策程序，深入把握住客運市場空間和份額，轉變經營模式和提升創新能力，更優更精增強客運競爭力。物流板塊要提升學習能力和技術含量，在學中干、干中學，掌握核心資源，在供應鏈中取得控制地位。
      他指出：企業要始終清醒認識到在發展中存在的問題，務實解決。集團目前面臨兩大壓力：一是資產盤活，二是人員分流；要解決好充足和過剩的問題，尋求企業平衡發展。長運要把干好自己的事與集團的事相結合，確保完成全年目標任務。

      就下一步工作的開展，國華董指出長運公司要從戰略意識上加強研究，重視戰略引領力，努力成為全集團示范企業。聚焦六個方面的持續用力：一是聚焦年度經營目標持續用力。要加強每月的生產經營調度，以月保季，以季保量。二是聚焦主業融合發展持續用力。客運是物流發展的基礎，物流發展推動客運轉型，農商發展依托物流，主業發展必須走互為融合、一體發展之路。三是聚焦深化改革創新持續用力。三年改革任務完成70%、三項制度改革完成階段性目標，但還存在虧損企業治理等。創新一定放第一位，重中之重是管理和商業模式創新。四是聚焦內部管理提升持續用力。要堅持“循序漸進、突出重點、統籌推進”的思路，對標一流管理企業，打開內控管理新局面。五是聚焦安全穩定工作持續用力。始終堅持問題導向，解決好：1.安全責任落實層層遞減的問題，建立健全全員安全責任制；2.事故發生吸取教訓不到位的問題；要增強安全意識，用好平臺，集中監控，科技興安；3.解決好管理不嚴的問題；堅持嚴字當頭，杜絕教育培訓走過場。4.解決好隱患防控不力的問題；要隨時排查、研判，嚴防死守，風險管控要全面到位。六是聚焦抓好黨建工作持續用力。要堅持政治引領，提升政治能力，保持企業正確發展方向，不斷完善治理結構，優化“選用管”的制度，打造一支適應市場發展的干部隊伍。要將黨史學習教育引向深入，保持懲治腐敗高壓態勢，營造風清氣正的干事創業氛圍，堅持強基固本筑牢企業發展基礎。（辦公室 文/張睿陶  圖/范馨檞）