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交運集團黨委書記 董事長張國華到長運公司進行調研

交運集團黨委書記 董事長張國華到長運公司進行調研

  • 分類:長運新聞
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  • 發布時間:2021-09-02 16:02
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交運集團黨委書記 董事長張國華到長運公司進行調研

【概要描述】

  • 分類:長運新聞
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      9月2日,交運集團黨委書記、董事長張國華率集團辦公室、客運部、安全管理部一行到長運公司進行調研。


      國華董一行聽取了長運公司謝應國就今年以來開展的主要工作,存在的困難問題和下一步具體措施的匯報。對長運公司今年取得的成績,國華進行了:“經營有成效,發展有突破,管理有提升,改革有進展,黨建有起色,班子有合力”的充分肯定,對省際、城際公交、線路公司、快遞共配等特色工作也表示贊同。他說:總的來說,長運公司作為重慶交運集團在渝西片區布局的重要骨干二級企業,要加強管黨治黨、嚴格執行三重一大決策程序,深入把握住客運市場空間和份額,轉變經營模式和提升創新能力,更優更精增強客運競爭力。物流板塊要提升學習能力和技術含量,在學中干、干中學,掌握核心資源,在供應鏈中取得控制地位。
      他指出:企業要始終清醒認識到在發展中存在的問題,務實解決。集團目前面臨兩大壓力:一是資產盤活,二是人員分流;要解決好充足和過剩的問題,尋求企業平衡發展。長運要把干好自己的事與集團的事相結合,確保完成全年目標任務。


      就下一步工作的開展,國華董指出長運公司要從戰略意識上加強研究,重視戰略引領力,努力成為全集團示范企業。聚焦六個方面的持續用力:一是聚焦年度經營目標持續用力。要加強每月的生產經營調度,以月保季,以季保量。二是聚焦主業融合發展持續用力。客運是物流發展的基礎,物流發展推動客運轉型,農商發展依托物流,主業發展必須走互為融合、一體發展之路。三是聚焦深化改革創新持續用力。三年改革任務完成70%、三項制度改革完成階段性目標,但還存在虧損企業治理等。創新一定放第一位,重中之重是管理和商業模式創新。四是聚焦內部管理提升持續用力。要堅持“循序漸進、突出重點、統籌推進”的思路,對標一流管理企業,打開內控管理新局面。五是聚焦安全穩定工作持續用力。始終堅持問題導向,解決好:1.安全責任落實層層遞減的問題,建立健全全員安全責任制;2.事故發生吸取教訓不到位的問題;要增強安全意識,用好平臺,集中監控,科技興安;3.解決好管理不嚴的問題;堅持嚴字當頭,杜絕教育培訓走過場。4.解決好隱患防控不力的問題;要隨時排查、研判,嚴防死守,風險管控要全面到位。六是聚焦抓好黨建工作持續用力。要堅持政治引領,提升政治能力,保持企業正確發展方向,不斷完善治理結構,優化“選用管”的制度,打造一支適應市場發展的干部隊伍。要將黨史學習教育引向深入,保持懲治腐敗高壓態勢,營造風清氣正的干事創業氛圍,堅持強基固本筑牢企業發展基礎。(辦公室 文/張睿陶  圖/范馨檞)

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